驚異的な勝率を誇る青山学院大学ですが、すべてが順風満帆だったわけではありません。ネット上では「作戦名が滑った年は負けている」「名前倒れだった」と揶揄されることもありますが、敗戦した大会を客観的データで精査すると、まったく異なる真実が見えてきます。
青学大が総合優勝を逃したのは、2019年（ゴーゴー大作戦・2位）、2021年（絆大作戦・4位）、2023年（ピース大作戦・3位）の3回です。これらの年に共通していたのは、作戦名の失敗ではなく、「往路での予期せぬアクシデント」でした。
- 2019年：4連覇のプレッシャーの中、往路4区・5区でブレーキがあり往路6位に沈むも、復路は意地の区間新連発で復路優勝。
- 2021年：コロナ禍での調整難や主力のアクシデントが重なり往路12位と大低迷。シード権落ちの危機から、復路だけで8人を抜き去り復路優勝・総合4位へ浮上。
- 2023年：駒澤大学の3冠阻止を掲げたが、山上りの5区での急失速が響き往路3位。復路も粘り強く走り総合3位を死守。
特筆すべきは、総合優勝を逃した3大会のうち2大会で復路優勝を成し遂げている事実です。通常、往路で10位前後に沈んだチームは士気が崩壊し、復路でもズルズルと後退するのが駅伝の常です。しかし青学大は、どれほど大差をつけられても「作戦名を最後までやり遂げる」という誇りを胸に、復路で驚異的な挽回を見せています。作戦名は勝っている時の追い風になるだけでなく、負けている時のセーフティネットとしても機能していたのです。
【プロの結論】原流マネジメントを取り入れるべき組織・避けるべき組織の判断基準
原監督が実践する「作戦名マネジメント」は、ビジネスや教育現場でも広く注目されています。しかし、単にキャッチーな言葉を掲げればチームが強くなるわけではありません。この手法が機能するための絶対的な前提条件が存在します。
【導入をおすすめできる組織】
日頃から徹底したデータ管理、日誌を通じた自律的な目標管理（青学では独自の目標管理シートを運用）、そしてミスを責めない「心理的安全性」が土台にある組織です。強固な信頼関係と基礎訓練の積み重ねがあるからこそ、軽やかなスローガンが選手を解放する起爆剤になります。
【導入を避けるべき組織】
日々の業務プロセスの改善や基礎訓練を怠り、トップダウンで「お前たち、今期はスマイル大作戦でいけ！」と精神論だけを押し付ける組織です。中身のないスローガンは現場の冷笑を生み、組織のエンゲージメントを急速に低下させる毒薬となります。言葉の力は、日々の地道な準備という裏付けがあって初めて宿るものです。
