ユニクロが世界最高峰の収益力を誇る背景には、創業者・柳井正氏が築き上げた独自の企業風土があります。しかし、その強烈なリーダーシップは、社員や幹部にとって常に極限の緊張感を強いるものでもありました。
オープンワーク等の社員クチコミサイトや元社員・幹部らの証言を精査すると、「完全実力主義」「昨日までの成功体験の全否定」「課題解決スピードの異常な速さ」といった評価が共通して浮かび上がります。「柳井氏へのプレゼンは最初の数分で本質を突かなければ即座に差し戻される」という証言に象徴されるように、トップが求める基準の高さは並大抵のものではありません。
その一方で、成果に対する報奨は日本企業としては異例の水準を誇ります。有価証券報告書の開示データによると、ファーストリテイリングの役員報酬や年収はグローバル基準に設定されており、取締役クラスでは数億円規模の報酬が支払われるケースも珍しくありません。2023年には国内従業員の年収を最大約40％引き上げる大幅な賃上げを実施し、優秀な人材の囲い込みを強化しました。
「圧倒的な負荷と引き換えに得られる破格の成長機会と報酬」というこのカルチャーに適応できる人間だけが残り、幹部へと登用されていく仕組みが完成しています。塚越新社長の誕生は、この苛烈なサバイバルを現場から勝ち抜いてきたリーダーだからこそ、社員の士気を鼓舞する強いメッセージとなったのです。
