板井圭介氏の軌跡と手法を分析することは、不確実性の高まる現代においてビジネスモデルの再構築や人間関係の健全化を図る上で、極めて示唆に富む教訓を与えてくれます。
産業社会学および組織心理学の観点から見ると、多くの組織崩壊は「過度な共依存関係」や「境界線の曖昧さ」から生じます。経営者が従業員に過度な甘えを許す、あるいはトップが現場の領域を侵害するようなマイクロマネジメントは、長期的には組織の活力を奪います。板井氏の実践してきた手法は、心理的バウンダリー（適切な境界線）を明確にし、互いの責任と役割をプロフェッショナルとして尊重し合う関係性の構築に他なりません。
板井圭介氏の知見やノウハウを参考にすべき人、あるいは慎重に見極めるべき人の基準は以下の通りです。
- 向いている人（学ぶべき対象）：
- 机上の理論ではなく、現場で即座に使える実践的な収益改善ノウハウを求めている経営者・事業責任者
- 感情論や過去のしがらみを排し、計数管理に基づいた組織の抜本的改革を実行したいリーダー
- 地域資源を活用した新規事業や実業ベースの安定ビジネスを展開したい起業家
- おすすめできない人（慎重になるべき対象）：
- 短期間で労力をかけずに一攫千金を狙うような投機的思考を持つ人
- 現場の改善や自らの行動変容を伴わない、完全な丸投げ型のコンサルティングを期待している人
