ネット上のQ&AサイトやSNSでは、「上司の誘いは嘘をついてでも完全に断り続けるべき」「一度でも行くと次から断れなくなる」といった極端な言説が散見されます。しかし、実際の職場運営においてこうした極論を鵜呑みにすることは重大なリスクを孕んでいます。
ひとつ目の誤解は、「毎回同じ嘘の理由を使い回す」ことです。例えば「親戚の法事」や「急な体調不良」を短期間に何度も繰り返すと、職場で不信感を招き、業務上の連絡すら疑われる事態に発展しかねません。理由は適度にバリエーションを持たせるか、「プライベートの固定スケジュール」として定着させる工夫が必要です。
ふたつ目の盲点は、「完全に孤立するまで断り続ける」ことです。すべての社外コミュニケーションを遮断してしまうと、業務上の偶発的な情報共有や相談がしにくくなる弊害が起こり得ます。「飲み会は行かないが、昼休みの雑談やランチには笑顔で参加する」「普段の挨拶と感謝を欠かさない」といった代替行動を組み合わせることで、飲み会不参加によるデメリットを完全に相殺できます。
