この巨大な進化を牽引するのが、株式会社大創産業の舵を取る矢野靖二社長だ。創業以来培ってきた強烈な単品管理と世界規模のサプライチェーンを武器にしながら、既存の100円均一という枠組みそのものを解体・再構築するダイナミックな改革を断行してきた。
世界中に張り巡らされた調達ネットワークを駆使し、中間マージンを徹底的に削ぎ落とすことで、100円という制約に縛られない「300円、500円、1000円の高付加価値帯」へとシフト。この大胆な舵切りが、安かろう悪かろうという古い固定観念を完全に過去のものへと葬り去った。
