一方で、形だけの役職導入には大きなリスクが伴う。明確な権限や予算を与えず、単なる「グリーンウォッシング（見せかけの環境配慮）」や看板としてCIOを据えた場合、ステークホルダーからの信頼は失墜する。投資家や消費者の目は年々肥えており、実態の伴わないインパクト経営は即座に見抜かれてしまうからだ。
成功の鍵は、CIOに最高幹部レベルの権限を付与し、経営会議での意思決定に直接介入させることにある。財務担当役員（CFO）や最高経営責任者（CEO）と緊密に連携し、社会的インパクトを事業成果の測定基準として制度化する覚悟が問われている。本質的な変化を恐れず、企業のパーパスを日々の事業運営にまで落とし込めるかどうかが、次世代企業の明暗を分けることになるだろう。 （出典: chief impact officer（Yahoo!ニュース））
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