ラウンドワン佐賀がない理由とは？出店計画の真相と最寄り店舗検証の真相や最新動向に迫る! わかりやすい言葉でまとめました。

ラウンドワンが求める一般的な立地スペックと、佐賀市周辺の実際の商圏データを対比させると、進出が見送られ続けている理由が客観的な数値からも浮き彫りになります。

項目詳細・数値データ（佐賀エリア）一般的な基準・相場（ラウンドワン）編集部の見解・評価商圏人口（車30分圏）佐賀市周辺：約20万〜25万人規模30万〜40万人以上（スポッチャ型）単独での採算ライン到達にやや懸念最寄り既存店との距離久留米店まで約22km（車で約40分）30〜40km以上の独立商圏を好む久留米店と市場を食い合うリスク大推定敷地・延床面積郊外幹線沿いに候補地は点在延床面積3,000〜5,000坪規模土地確保は可能だが費用対効果がネック初期設備投資規模大型アミューズメント建設に約25億〜40億円店舗規模に応じて約30億円前後投資回収期間の長期化リスクが高いターゲット層（若年層比率）高校卒業後の県外進学・転出率が高水準大学生・20代社会人の潤沢な居住層平日夜間などの稼働率維持が課題

表に示した通り、土地の広さ自体は郊外バイパス沿いで確保できる余地があるものの、商圏人口、若年層の定着度、そして既存の久留米店との近接性という決定的な3つの要素が、新規進出の障壁となっていることが分かります。