「近所のセブンには10円切手があったのに、駅前のファミマには85円切手しかなかった」というような品揃えのバラつきはなぜ起こるのでしょうか。この疑問の背景には、コンビニフランチャイズ店舗の在庫管理と財務上のシビアな現場構造が存在します。
第一の理由は、切手類が店舗にとって「利益率が極めて低く、買い取り仕入れである」という点です。切手や印紙などの郵便受託販売手数料は売上の数パーセント程度に過ぎません。さらに、賞味期限切れによる廃棄リスクこそないものの、金券類であるため盗難や紛失時の金銭的ダメージが極めて大きく、店舗側は必要最低限のストックしか抱えたがりません。
第二の理由は、発注権限が各店舗のオーナーや店長に委ねられている点です。オフィス街の店舗であれば請求書発送用の110円切手やレターパックが大量に補充されますが、住宅街や郊外の店舗では最小限の85円・110円切手のみを数シート仕入れるに留まります。月末や週明けの発送繁忙日にまとめ買いが発生すると、一瞬で「売り切れ」状態に陥るケースがあるのはこのためです。
また、慶事用切手（華やかな花文様などの結婚式用切手）や弔事用切手、特殊な記念切手がコンビニに置かれないのも同様の理由です。需要が季節や冠婚葬祭に限定される特殊切手は不良在庫化しやすいため、コンビニ本部の発注推奨リストから除外されており、郵便局窓口での購入に限定されているのが実情です。
