損益計算書（P/L）を開くと、そこには5つの異なる「利益」が並んでいます。その中でも、企業が主たる事業活動（本業）でどれだけの付加価値を生み出したかを表すのが営業利益です。
損益計算書における5つの利益の流れを整理すると、以下の階層構造になっています。
- 売上総利益（粗利）：売上高から売上原価を引いた基礎的な利益
- 営業利益：売上総利益から販売費及び一般管理費（販管費）を引いた本業の利益
- 経常利益：営業利益に営業外収益を加え、営業外費用を引いた経常的な利益
- 税引前当期純利益：経常利益に特別利益・特別損失を加減した税引前の利益
- 当期純利益：法人税等を支払った後に最終的に手元に残る利益
営業利益を正しく理解する鍵となるのが、販管費の内訳です。商品の仕入れや製造に直接かかる「売上原価」とは異なり、販管費には事業運営全般に必要な以下のコストが含まれます。
- 人件費：本社スタッフや営業部門の給与、賞与、役員報酬、法定福利費
- 広告宣伝費・販売促進費：Web広告費、テレビCM費、PRイベント運営費
- 拠点費用：オフィスや店舗の賃料、水道光熱費、通信費
- 減価償却費・DX投資費：社内システム開発費、サーバー利用料、設備の減価償却費
- その他経費：旅費交通費、交際費、外部委託費、弁護士・会計士報酬
いくら原価を抑えて粗利を稼いでも、過剰な広告宣伝や肥大化した組織人件費によって販管費が膨らめば、営業利益は圧迫されます。経営陣が組織の効率性をいかにコントロールできているかを測るバロメーターが営業利益なのです。
