ネット上の資格対策サイトや掲示板では、ITストラテジスト試験に関していくつかの危険な誤解が流布されています。これらを鵜呑みにして試験対策を進めると、膨大な勉強時間を費やしながらも不合格通知を突きつけられる事態に陥りかねません。
【誤解1：最新の高度なテクノロジーを詳しく解説できれば高得点になる】
これは最も陥りやすい罠です。「ITストラテジスト 2026年最新 傾向」を意識するあまり、生成AIのパラメータ数や最新のクラウドネイティブ技術、暗号化アルゴリズムなどの詳細な技術仕様を論文に長々と書き連ねる受験者がいます。しかし、ITストラテジスト試験において技術の深掘りはむしろ減点要因になり得ます。採点官が見ているのは「その最新技術をビジネスモデルにどう組み込み、投資対効果や導入リスク（ガバナンス、法規制、組織の抵抗）をどうマネジメントしたか」というガバナンスと戦略の観点です。技術はあくまで経営目標を達成するための手段に過ぎません。
【誤解2：実際に経営戦略やIT戦略を策定した実績がなければ論文は書けない】
「自社で戦略策定のポジションにいないから受験資格がない」と諦めてしまう人がいますが、これも明確な誤解です。試験要綱において業務経験の証明や所属役職は問われません。自分がエンジニアとして関わったプロジェクトの上流にある「経営方針」や「中期経営計画」を取材・調査し、それを主語にして「もし自分がストラテジストならどう意思決定したか」を再構成できれば、十分合格答案を執筆できます。合格者の約半数は、実務では一介のSEやリーダー層でありながら、視座を一段引き上げて答案を作成することで合格を勝ち取っています。
【誤解3：午後1は長文読解の国語試験だから対策は不要である】
午後1を単なる現代文の読解問題と侮っていると、時間配分で即死します。ITストラテジストの午後1は、出題者の意図に沿った「経営戦略の定石パターン」を知っているかどうかの知識試験としての側面を強く持っています。設問の裏にある経営フレームワークを見抜き、制限文字数の中にキーワードを無駄なく配置する訓練を積まなければ、合格ラインである60点を突破することは極めて困難です。
