ネット上のコミュニティやSNSを観察すると、「失敗は成功の母」という言葉に対して冷ややかな視線を投げかけるビジネスパーソンの声が目立ちます。大手IT企業のマネジメント層やスタートアップ従業員の証言からは、この美しい名言が職場で悪用される生々しい構図が浮かび上がってきます。
「プロジェクトが納期遅延とバグで大炎上した際、担当マネージャーが『失敗は成功の母だから、この悔しさを次に活かそう』と総括しただけで終わった。結局、根本的な要件定義プロセスの見直しは行われず、半年後に全く同じ炎上を繰り返した」（30代・SIer勤務）
「SNSで起業家が『失敗は成功の母！挑戦あるのみ！』と繰り返しているのを見ると、単なる準備不足やリサーチ不足を正当化する免罪符として使っているようにしか見えない」（20代・Webマーケティング会社勤務）
現場の声が示す決定的なリスクは、この言葉が「知的な怠慢の隠れ蓑」に変貌してしまう点です。心理学における「自己奉仕バイアス」が働くと、人間は成功を自分の実力とし、失敗を「成長に必要な不可避のプロセス」として都合よく外部化し、原因の究明から逃避してしまいます。
失敗は自然放置しても成功を生みません。失敗という粗削りな鉱石から「原因の特定」「仮説の再構築」「仕組みの変更」という泥臭い製錬作業を行って初めて、成功の母としての役割を果たすのです。
