検索エンジンやSNSで社名を打ち込むと、サジェストに浮上する「やばい」という単語。この言葉の背景には、ファームが持つ「圧倒的な事業成長スピード」と「過去のハードワークに対する先入観」という二重の構造が存在します。
かつてコンサルティング業界に共通していた「深夜残業や休日出勤を厭わず成果を出す」というカルチャーの記憶が、現在もネット言説として一人歩きしている側面は否めません。しかし、近年の実情を取材すると、意味合いは大きく変容しています。現在の「やばい」は、戦略策定からシステム開発・運用、マーケティング、AIインフラ構築までを垂直統合で手掛ける規模の巨大さ、そして競合他社を圧倒する受注スピードに対する業界内の驚嘆として語られるケースが急増しました。
一方で、社員数が急膨張したことで、配属プロジェクトや上長によるマネジメントスタイルのばらつき、いわゆる「アサインガチャ」によるプレッシャーを「やばい」と表現する声も聞かれます。急速な組織拡大に伴う構造的な歪みと、市場を席巻するスピード感の両輪が、この強烈な評判を形成しています。
