地域密着店が突如として姿を消した際、ネット掲示板やSNSでは根拠のない憶測が生まれがちです。メイクマン一日橋店に関しても、「カインズなど県外大手進出による売り上げ激減で潰れた」「地主との借地契約トラブルで急遽追い出された」といった噂が散見されました。
しかし、当時の出店データや決算推移を照合すると、これらの説は事実と異なります。メイクマン全体の売上高は当時も堅調を維持しており、一日橋店の坪効率（単位面積あたりの売上高）はグループ内でも極めて高い水準を誇っていました。県外大手の進出による直接的な打撃というよりは、自社の次世代大型店フォーマットへの自発的な移行というのが流通のプロが一致して下す評価です。
借地契約についても、急な立ち退き要求があったわけではなく、定期借地や再開発計画の節目を見据えた円満な契約満了手続きが進められていました。流通事業者が店舗ポートフォリオを最適化する際、既存の優良店であっても長期的な投資対効果を見極めてスクラップ＆ビルドを行うのは常套手段であり、一日橋店はその模範的な事例だったといえます。
