最先端テクノロジー企業や難関研究機関の現場を取材すると、秀才タイプが天才に対して覚える「理不尽なまでの敗北感」が浮き彫りになります。大手IT企業でシニアエンジニアを務める30代男性は、次のように現場の実情を明かします。
「自分は学生時代から毎日10時間の学習を欠かさず、設計パターンの論文を読み漁って社内でもトップクラスの実績を積んできました。しかし、中途で入ってきた20代前半の『天才型』コードライターは、アーキテクチャの定石を一切無視しながら、チームが3か月悩んでいたスケーラビリティの課題をわずか2日で別次元の数理モデルを用いて解決してしまった。積み上げてきた知識体系そのものが無力化される感覚でした」
SNSやエンジニアコミュニティの生の声を集約しても、秀才が天才に対して感じる壁は「引き出しの多さ」ではなく「着眼点の異常さ」に集約されます。秀才は「どうやって解くか（How）」に長けていますが、天才は「そもそも何を解くべきか（Why / What）」の問いそのものを発明します。この次元の違いが、どれほど努力を重ねても埋まらない差として立ちはだかります。
