では、日本と韓国の経済力の差はどこでついたのか？メディアが表層的に語る「日本の失われた30年 vs 韓国の成長」の裏には、両国の産業構造における致命的な選択の違いが存在する。米金融メディアのBloombergや日本経済新聞の分析が浮き彫りにするのは、デジタル移行期における意思決定の速度差だ。日本が既存の成功体験とアナログなサプライチェーンの保護に固執した間、韓国は国家主導でITインフラとグローバル市場への集中投資を急いだ。
衝撃の実態はそれだけにとどまらない。韓国の成長は一見華々しいものの、極端な財閥依存型経済の産物でもある。トップ数社が国全体の成長率を底上げする一方で、中小企業の生産性は低迷し、若年層の雇用環境は苛烈を極める。対する日本は、全体の生産性成長こそ鈍いものの、層の厚い中堅・中小企業群と膨大な対外純資産を蓄積してきた。この構造的断層こそが、メディアが報じきれない「数字の強さ」と「実感としての豊かさ」の乖離を生み出した元凶である。
