インターネット上で「高瀬物産 激務」というワードが頻繁に検索される背景には、同社の営業職が担う独特の業務フローがあります。結論から言えば、身体的な負担と朝型の生活リズムに順応できるかどうかが激務と感じるかどうかの決定的な分水嶺となっています。
高瀬物産の営業は、基本的に担当エリアの飲食店を回るルートセールスが主体です。しかし、一般的なオフィスの法人営業と異なり、顧客となる飲食店のコアタイム（ランチ営業やディナー営業）を避けて訪問しなければなりません。そのため、早朝に出社して受発注業務や伝票整理、倉庫からの積み込み確認を行い、午前中の仕込み時間帯に納品と商談を兼ねて訪問、午後に再び発注処理や夕方のアイドルタイムを狙って再訪問するという過密なスケジュールになりがちです。
近年では社内システムのデジタル化や受発注アプリの導入により、手書き伝票や夜遅くまでの受電対応といった旧来の非効率な業務は大幅に改善されつつあります。労務管理の徹底により深夜残業は抑制されているものの、「朝が早い文化」や「重量のある酒類・缶詰・冷凍食品の運搬を伴う日常的な身体負荷」は依然として残っており、デスクワーク中心の営業を思い描いて入社した層との間で意識の乖離を生む主因となっています。
