Q1：ビル・ゲイツは本当に部下を怒鳴り散らしていたのですか？
A1：事実です。創業期から1990年代にかけてのマイクロソフト社内では、論理の甘い提案に対して「今まで聞いた中で一番馬鹿げている」と怒鳴り散らす会議が日常茶飯事でした。ただし、人格否定そのものが目的ではなく、非効率や不誠実な準備に対する生理的な拒絶反応であったと分析されています。
Q2：慈善活動に専念している現在の性格は穏やかになったのでしょうか？
A2：年齢とともに公の場での振る舞いは格段に穏やかになりました。しかし、財団のスタッフに対しても「データに基づいた確実な成果」を厳格に要求する姿勢は変わっていません。感情に流されず、数理的な効果を重視するリアリストとしての本質は健在です。
Q3：ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズは結局仲が悪かったのですか？
A3：単なる不仲ではなく、強烈な愛憎が入り混じったライバル関係でした。公の場で互いを酷評し合うこともありましたが、互いの突出した知性とビジョンを誰よりも高く評価していました。ジョブズの最晩年には長時間の面談を行い、深い敬意を示し合っています。
