2026年現在のテレビ業界は、リアルタイム視聴率だけでなく「TVerなどでの見逃し配信再生数」や「海外ライセンス収入」を合算した総合収益モデルへのシフトを完了させています。
少子高齢化が進む日本国内の市場だけをターゲットにしていては、莫大な制作費を回収できません。韓国の映像制作会社が持つグローバル市場向けの脚本開発力・CG技術・マーケティング手法と、日本のテレビ局が持つIP（知的財産）や資金力、国内メディア展開力を融合させるハイブリッド型のプロジェクトが、生き残りの必須条件となっています。
今や韓国コンテンツの活用は、単なる一過性のブームや低コスト穴埋め策ではなく、日本のテレビ局が世界規模のエンタメ企業と戦うための戦略的パートナーシップへと深化を遂げています。
