長尺動画を中心としたYouTubeと、即時性とトレンド消費が主体のTikTokやInstagramでは、求められるマネジメントの質が根本から異なる。このプラットフォームの構造変化が、従来型事務所のオペレーションに歪みを生んでいる。
YouTubeを中心としたマネジメントは、中長期的な動画制作スケジュールと高単価な動画内タイアップの獲得が軸だった。しかし、短尺動画プラットフォームでは、週単位で変わるアルゴリズムへの即応性、ライブコマースでの瞬間的な販売力、日常的なストーリーズ投稿を通じたファンエンゲージメントが生命線となる。
ショート動画に強いクリエイターに対し、旧態依然としたYouTube基準の企画書や承認フローを押し付けた結果、トレンドを逃して再生数が急落する事例も少なくない。プラットフォームごとの特性を正確に理解し、俊敏に動ける組織体制があるかどうかが、事務所の寿命を左右する決定打となっている。
