伊東甲子太郎と新選組の衝突は、現代の企業組織やコミュニティマネジメントの観点からも極めて示唆に富む教訓を含んでいます。
創業時の叩き上げメンバーで構成された「武闘派カリスマ集団（近藤・土方）」と、組織の高度化に伴って招聘された「高度専門職エリート（伊東）」。この両者が組織の目的やパーパスを共有しきれず、互いの心理的バウンダリー（境界線）を侵食し合った結果が、血で血を洗う内部分裂でした。
伊東の悲劇は、自らの知性と先見性を過信するあまり、武力と恐怖で統制を維持してきた現場リアリストたちの「生存本能」と「排除の論理」を過小評価してしまった点にあります。高度な理論や正しい戦略であっても、組織内の感情的力学や既得権益への配慮を欠けば、致命的なハレーションを引き起こすという普遍的な組織の病理を、この油小路の変は鮮烈に物語っています。
