ホテルビスタ厚木が営業終了へと舵を切った背景には、単一店舗の採算性だけでなく、運営元であるビスタホテルグループ全体のポートフォリオ再構築が存在します。同ホテルは小田急小田原線本厚木駅から徒歩数分という好立地に位置し、ビジネス利用を中心に堅調な稼働を見せていました。
しかし、2026年代初頭に宿泊需要が劇的な下落に見舞われた際、ホテル運営各社は固定費の圧縮と収益構造の抜本的見直しを迫られました。公式発表資料や業界動向を精査すると、ホテルビスタ厚木の閉館理由は主に定期建物賃貸借契約の期間満了と、それに伴う不採算・低収益リスク資産の整理という経営判断に集約されます。
不動産を自社保有せず運営を受託・賃借する「アセットライト（資産軽量化）型」ビジネスモデルを採用していた同グループにおいて、賃料コストと将来収益性のバランスは常にシビアに査定されます。契約更新のタイミングで投資回収の見通しを慎重に再計算した結果、厚木拠点の継続ではなく都市部旗艦店や新業態へのリソース集中が選択されたのが閉館の実情です。
