かつて津賀一宏が断行したプラズマディスプレイ事業からの撤退と車載・B2B事業へのシフトは、同社を倒産の危機から救い出した歴史的転換点だった。しかし、日本の電機・エレクトロニクス産業がグローバルな競合との価格競争に晒される中、さらなる進化が不可欠だった。
現在の経営執行陣は、過去の成功体験に甘んじることなく、グループ全体の事業ポートフォリオを再定義している。家電から産業用コンポーネント、そしてエネルギーソリューションへと主軸を移す中で、従来の総合電機の枠組みを超えたソリューション型ビジネスへの完全脱却を目指す足取りは力強い。
