職場の生産性を左右する鍵として「心理的安全性」が叫ばれて久しい。だが、日々のミーティングで発言が最後まで聞き届けられない環境では、どれほど立派なスローガンを掲げても絵に描いた餅に終わる。
「どうせ途中で口を挟まれる」と感じた社員は、次第に発言自体を諦めるようになる。静かな諦念がチーム全体に伝染した結果、斬新な提案や重大なリスクの指摘が表に出てこなくなる構造だ。発言を遮る行為は、組織の思考力そのものを削ぎ落とす行為に他ならない。
職場の生産性を左右する鍵として「心理的安全性」が叫ばれて久しい。だが、日々のミーティングで発言が最後まで聞き届けられない環境では、どれほど立派なスローガンを掲げても絵に描いた餅に終わる。
「どうせ途中で口を挟まれる」と感じた社員は、次第に発言自体を諦めるようになる。静かな諦念がチーム全体に伝染した結果、斬新な提案や重大なリスクの指摘が表に出てこなくなる構造だ。発言を遮る行為は、組織の思考力そのものを削ぎ落とす行為に他ならない。