ダイソー原宿店の閉店以降、大創産業の都市部ドミナント戦略は質的な転換を遂げました。かつてのように「100円均一の商品をビル全体に詰め込むメガストア」から、価格帯とライフスタイルを再定義したマルチブランド展開へと舵を切ったのです。
その象徴が、300円を中心価格帯とし洗練されたシンプルデザインを打ち出す「Standard Products（スタンダードプロダクツ）」と、大人可愛いフェミニンな雑貨を揃える「THREEPPY（スリーピー）」です。渋谷マークシティや新宿などの主要ターミナルでは、従来の「DAISO」とこれら上位ブランドをワンフロアに集約する複合店舗スタイルを確立しました。
地価と人件費が高騰を続ける渋谷区・港区の超一等地において、単価100円のみで巨大な売り場面積を維持することは、企業収益構造の観点からも限界が生じます。原宿エリアにおいても、単なる「100円ショップの再オープン」を待つのではなく、トレンド感とデザイン性を融合させた新業態の展開こそが、現代の都市型リテールにおける合理的な進化形と言えます。
