かつて「安かろう悪かろう」と揶揄されることもあったファストファッションの枠組みから、ユニクロは疾風のごとく抜け出した。現在、同社が掲げるコンセプトは「LifeWear（究極の日常着）」である。消費されては捨てられる流行服ではなく、あらゆる人々の生活を豊かにする高品質かつ機能的な服作りへの転換だ。
この戦略の転換が、グローバル市場での収益構造を劇的に変えた。特に北米や欧州市場におけるブランディングの成功は目覚ましく、単なる安売り店ではなく「合理的でスマートな選択肢」として現地の上流・中流階級層に浸透している。中国市場の成熟と変動を見据えつつ、東南アジアや欧米での店舗網拡大とEC事業の融合を強力に推進。
世界各地の購買データを瞬時に解析し、過剰在庫を極限まで削ぎ落とすSCM（サプライチェーン・マネジメント）の革新は、業界随一の利益率をもたらしている。単なる拡大路線ではなく、高収益体質への進化が企業の市場価値を高め、結果として創業者自身の資産を揺るぎないものにしている。
