ビジネスの現場を綿密に取材すると、成長が停滞する人々の内面に共通する「特有の焦燥感」が浮かび上がってきます。多くのビジネスパーソンが、「オリジナリティを発揮しなければ評価されないのではないか」という漠然とした不安を抱えています。
大手人材サービス企業のキャリアアドバイザーは、次のように現場の実情を証言しています。
「面談に来られる求職者の中で、30代前半で年収やポジションが伸び悩んでいる方の多くに共通するのが、20代のうちに強固な『守』を完遂してこなかったという点です。どの業務も6割程度の理解で『自己流の効率化』に走り、組織のコアなノウハウを吸収しきれずに転職を繰り返してしまった結果、どの現場でも汎用的に通用する武器が育っていないケースが非常に目立ちます」
一方で、SNSやビジネスコミュニティにおける若手社員の生の声を見ると、「先輩のやり方が古臭く見えて、従うのが時間の無駄に思える」「AIを使えば型など無視しても成果が出るのではないか」といった意見が散見されます。しかし、現場で実際にAIを高度に使いこなしている先端プレイヤーほど、「AIに入力するプロンプトの論理構造こそが、古典的な業務の型そのものである」と口を揃えます。基礎的な型の本質を理解していない人間がAIを使っても、出力された回答の真贋や実効性を評価できず、結局は表面的な情報に振り回されてしまうのが現実です。
