かつて日本生命保険相互会社で経営企画やロンドン現地法人社長を務めた出口治明氏は、業界の「内側」から誰よりも深くその構造的課題を理解していた。不透明な保険料の内訳や、複雑に入り組んだ商品設計。既存のビジネスモデルが抱える矛盾に深い問題意識を持ちながらも、巨大組織の内部からそれを根本的に改革することの難しさを冷徹に見極めていたのだ。
50代後半、子会社の社長へ転じた出口氏の胸に去来したのは、自らの安全圏にとどまるという選択肢ではなかった。還暦を目前にして下した創業という決断は、周囲に大きな衝撃を与えた。ビジネスの第一線を退く年格好で、なぜ敢えていばらの道を選んだのか。その根底にあったのは、「若い親世代に、安くて分かりやすい保険を届けたい」という愚直なまでの信念だった。
