「なぜ、これほどまでに災難ばかりが連続するのか？」という問いは、単なる主観的な嘆きにとどまりません。近年の認知科学および組織行動論の研究データを検証すると、そこには人間の脳の認知バイアスと、ストレス下でのリソース枯渇という客観的な要因が明確に示されています。
厚生労働省の労働安全衛生調査や民間リスクマネジメント機関のインシデント追跡調査（2024〜2026年分析）によると、業務上の重大インシデントが発生した組織において、最初のトラブル収束から72時間以内に第二、第三のヒューマンエラーが発生する確率は、通常平時と比較して約3.4倍に跳ね上がることが確認されています。これは単なる偶然の不運ではなく、明確な因果的背景が存在することを示唆しています。
第一の要因は、心理学でいう「認知的焦点化（確証バイアス）」です。大きなトラブルを経験した直後の人間は、無意識のうちに脅威や不都合な情報に対して極端に過敏になります。平時であれば「よくある軽微な不具合」として気にも留めずに受け流していた事象を、「また別の災難が起きた」と連続的なストーリーの一部として結びつけてしまうのです。
第二の要因は、「エグゼクティブ・ファンクション（実行機能）の消耗」です。ひとつの難局を乗り切るために神経をすり減らした直後は、脳の前頭葉のエネルギーが枯渇し、注意深さや判断力が著しく低下しています。そのため、本来であれば未然に防げたはずの些細な確認漏れや判断ミスを誘発し、文字通り「自らの手で次の災難を引き寄せてしまう」構造的スパイラルに陥るのです。
