「おひたし」をマネジメントに導入するにあたり、最も注意すべきなのは「怒らない・否定しない」の解釈ミスです。一部の現場では、これが単なる「過度な迎合（甘やかし）」や「指導放棄」にすり替わってしまうリスクが存在します。
【プロの結論】導入に向いているリーダー像と注意すべき組織リスク
本手法を効果的に機能させるための判断基準と注意点は以下の通りです。
【向いているケース・実践すべきリーダー】
・感情の起伏が部下の業務遂行に影響を与えていると自覚している管理職
・新入社員や異動者が多く、オンボーディング段階にあるチーム
・新規事業やアジャイル型開発など、失敗を前提とした試行錯誤が求められる組織
【注意すべきリスク・誤った運用】
・規律の崩壊：明らかな怠慢やコンプライアンス違反に対しても注意を怠ると、組織のモラルハザードを招きます。「怒る（感情）」と「叱る・是正する（事実ベースの指導）」は明確に区別しなければなりません。
・過干渉（マイクロマネジメント）：「助ける・指示する」が過剰になると、部下が自ら判断しなくなり、指示待ち人間を量産する危険があります。部下の習熟度に応じて、徐々に裁量権を委譲するグラデーション設計が不可欠です。
