当時の不動産・リゾート開発業界において、彼の意思決定の速さと投資規模は群を抜いていた。大規模な土地買収とインフラ整備を一体で行う手法は、地方都市の経済を活性化させた一面を持つ。しかし、その裏で繰り返された強引な開発アプローチや、採算性を無視したイデオロギー的投資は、バブル崩壊後に甚大な負の遺産へと変わった。
チェック・アンド・バランス（制衡と補完）が機能しない組織がいかに脆弱であるか。ワンマン経営の暴走を許した企業構造の闇は、日本企業が長年抱えてきたガバナンス不全の典型例として、今なお厳しい批判の対象となっている。
