一方、ウォルト・ディズニー・カンパニーもまた、無制限なコンテンツ投資の時代からの転換を余儀なくされている。自社配信サービスの会員拡大を最優先していたフェーズから脱却し、各作品の投資対効果を厳格に査定する方針へと切り替えた。
劇場公開作と配信作品の予算配分を見直し、肥大化したスタジオ部門の経費削減を断行。巨大メガヒットを前提としたハイリスクな企画を絞り込み、手堅い収益が見込める定番IP(知的財産)への集中投資を進めている。
一方、ウォルト・ディズニー・カンパニーもまた、無制限なコンテンツ投資の時代からの転換を余儀なくされている。自社配信サービスの会員拡大を最優先していたフェーズから脱却し、各作品の投資対効果を厳格に査定する方針へと切り替えた。
劇場公開作と配信作品の予算配分を見直し、肥大化したスタジオ部門の経費削減を断行。巨大メガヒットを前提としたハイリスクな企画を絞り込み、手堅い収益が見込める定番IP(知的財産)への集中投資を進めている。