多くの人が見落としているのは、ハラスメントが「悪意ある攻撃」からだけでなく、「助け合いという名の同調圧力」からも生まれるという点です。
ネット上では「業務を代わるのはお互い様」「子育て支援を嫌がるのは冷淡だ」といった意見が見受けられますが、これは完全な誤解です。本来、突発的な欠員に対するリカバリーは管理職や組織がリソース管理として解決すべき問題であり、特定の同僚の自己犠牲に依存する構造そのものが誤りです。
また、「家庭を持たない者は時間の融通が利くはずだ」という思い込みは、親の介護、自身の健康問題、資格取得などの私生活を軽視する重大なバイアスです。業務のしわ寄せが無償の奉仕として固定化した瞬間、健全なチームワークは破綻し、組織的なハラスメントへと変質します。
