ここ数年の総合系コンサル一覧を見渡すと、従業員数が数千人から1万人規模へと膨張したファームが目立ちます。事業会社からの未経験中途採用が活発に行われた結果、大手コンサル転職評判には「成長できる最高の環境」という称賛と、「思い描いていた仕事と違う」という失望が入り混じっています。
現場で実際に起きているミスマッチの典型例が、「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）案件」への固定化です。クライアントの大規模基幹システム刷新や業務改革において、進捗管理・議事録作成・タスクの棚卸しといった管理支援業務に長期間アサインされ、「経営課題を解決する華やかなコンサル像」とのギャップに苦しむ若手・中途入社者が少なくありません。
また、自著や退職エントリ等で赤裸々に語られる「ファーム内の政治やアサイン争い」も無視できません。どれだけ優秀であっても、社内有力ディレクターやパートナーとの人間関係、空きプロジェクトのタイミングによって担当案件の質が左右されるという組織特有の力学が存在します。
