多くの利用者が抱いた最大の疑問は、「平日の昼間でも客足が絶えず、週末は駐車場待ちが発生するほど繁盛していたのになぜ？」という点でした。現地取材および業界関係者へのヒアリング、公開されている不動産・登記情報から分析すると、閉館の背景には単一の理由ではない3つの構造的要因が存在していたことが浮き彫りになります。
第1の要因は、土地の定期借地契約の満了です。豊田浄水店が位置していた浄水駅前土地区画整理事業地は、開業当時の2000年代後半に比べて急速に宅地開発が進み、豊田厚生病院の移転開業などを契機にエリア全体の地価が急騰しました。当初結ばれていた有期借地契約の満了時期を迎えるにあたり、土地オーナー側との再契約条件（借地料の見直しや将来的な土地利用計画）と、店舗側が求める採算性のバランスが折り合わなかったという見方が不動産関係者の間で一致しています。
第2の要因は、設備インフラの老朽化と莫大な改修費用です。大型温浴施設は、ボイラー、高濃度炭酸泉発生装置、配管、ろ過システムなど、開業から10〜15年周期で数億円規模の大規模改修工事が必要となります。2020年以降の資材高騰やエネルギーコストの上昇、さらには新型コロナウイルス感染症による一時的な入館制限の打撃が重なり、今後10年の減価償却を見据えた際に「巨額の設備投資をして営業を継続する合理性」を見出しにくいタイミングに直面していました。
第3の要因は、運営会社であるオークランド観光開発株式会社の戦略的選択と集中です。同社はこの時期、従来の「地域密着型・低価格スーパー銭湯」から、首都圏を中心とする「スパメッツァ」ブランド（スパメッツァおおたか、スパメッツァ仙台など）に代表される、客単価が高く全国から集客できる高付加価値型メガサウナ施設へのシフトを急速に進めていました。限られた経営資源を次世代型フラッグシップ店舗へ集約させる事業再編の一環として、浄水店の幕引きが決断されたと分析できます。
