ネット上の情報空間において、なぜ新興の営業組織はこれほどまでに「怪しい」と叩かれやすいのか。この現象には、社会心理学における「確証バイアス」と「認知的不協和の解消」というメカニズムが強く働いています。
人は一度「この会社は怪しいのではないか」という仮説を持つと、検索結果の中からその疑念を裏付けるネガティブな情報ばかりを無意識に選び取って記憶します。さらに、選考で不採用になった求職者や、営業目標を達成できず早期離職した元社員が抱く「挫折感（認知的不協和）」は、外部掲示板への攻撃的な投稿を通じて「あの会社はブラックだった」「最初から怪しい仕組みだった」という他責の物語へと変換されがちです。
また、日本特有の雇用慣行の変化も背景に横たわっています。かつての終身雇用と年功序列が崩壊した結果、若年層の労働市場では「短期間で市場価値を高めたい」「成果に見合ったリターンが欲しい」というアグレッシブ層と、「心理的安全性の高い環境で安定して働きたい」というセーフティ志向層への二極化が進みました。この価値観の断絶こそが、株式会社DAIKOのネットの反応が称賛と警戒の両極端に引き裂かれる根源的な社会学的要因です。
