なぜ創価学会の会員数は実質的な縮小傾向にあるのか。内部の構造変化を追跡すると、3つの明確な要因が浮かび上がります。
1. 組織の急激な高齢化と自然減
創価学会が爆発的な拡大を遂げたのは、1950年代から1970年代の高度経済成長期でした。当時入会した青年層が現在80代から90代を迎え、活動の第一線を退くケースや逝去による自然減が年々加速しています。地域組織のブロック長や地区幹部といった現場の要職でも後継者不足が顕在化しています。
2. 宗教2世・3世の活動離れと心理的バウンダリー
親世代の熱心な信仰活動を間近で見て育った2世・3世世代において、価値観の多様化に伴う活動離れ（未活動化）が顕著です。親族関係のしがらみから名簿上に名前は残しているものの、座談会への参加や選挙支援の「F取り（友人への投票依頼）」、財務（寄付金）への参加を断る若年層が増加しています。親との心理的バウンダリー（境界線）を引き、自立を選択するケースが定着しつつあります。
3. 多部購読や集団動員に対する負担感の増大
かつては信者1人が複数部購読して知人に配る「啓蒙」活動が日常的でしたが、生活防衛意識の高まりやデジタル化により、紙の新聞を複数部維持する負担への疑問が噴出。無理な動員を避ける空気が現場レベルでも広がりを見せています。
