企業の「今期」をめぐる環境は、法制度の変革とともに大きな転換期を迎えています。象徴的な出来事が、金融商品取引法の改正に伴う第1・第3四半期報告書の廃止と、取引所規則に基づく「四半期決算短信」への一本化です。制度改革が定着した2026年現在、上場企業の開示事務負担は軽減された一方で、市場やステークホルダーとの対話のあり方には新たな変化が生じています。
かつては四半期ごとの過度な開示義務が、日本企業の「短期主義（クォータリー・キャピタリズム）」を助長していると批判されていました。3ヶ月ごとの数値発表に追われるあまり、研究開発や設備投資といった中長期的な成長投資が後回しにされる弊害が指摘されていたのです。四半期開示の見直しにより、企業は通期の持続的な価値創造に注力しやすくなったと評価されています。
しかし、社内の実務現場においては、むしろ「今期」を捉えるスピード感は加速しています。クラウド型ERPやBIツールの高度化により、売上や利益の進捗状況はリアルタイムで可視化されるようになりました。四半期決算を待つまでもなく、月次・週次ベースで「今期の着地見込み」が厳格にシミュレーションされる時代です。現場のマネジメント層には、過去の実績である前期を振り返る時間以上に、進行中である今期の推移を瞬時に把握し、機動的に軌道修正する敏捷性（アジリティ）が強く求められています。
【プロの結論】おすすめできる人・慎重になるべき人の判断基準
ビジネスコミュニケーションにおいて「今期」という言葉を円滑に使いこなせる人と、思わぬ摩擦を生んでしまう人には、相手に対する「時間軸のバウンダリー（境界線）の認識」に決定的な差があります。
相手の立場を尊重し、不要なトラブルを回避するための判断基準は以下の通りです。
【今期のコミュニケーションが適切にできる人（おすすめの行動基準）】
相手企業の決算月を事前にIR情報や企業概要で下調べした上で会話できる人です。商談の場で「弊社は3月決算ですが、御社の今期はいつまででしょうか？」と率直に確認できるビジネスパーソンは、相手に寄り添ったスケジュール提案ができるため、高い信頼を獲得できます。また、書面では「当期」、口頭では「今期」とTPOに応じて自然にボキャブラリーを切り替えられる柔軟性を持っています。
【トラブルを招きやすく慎重になるべき人（避けるべき行動基準）】
自社の社内カレンダーが世の中の絶対的基準であると無意識に信じ込んでいる人です。「今年度＝今期」と決めつけ、取引先の決算期を確認しないまま「今期納品で間に合います」と独断で約束してしまう営業担当者は極めて危険です。また、相手の組織規模や業界構造（官公庁や教育機関は4月開始の年度主義、外資系やグローバルIT企業は12月決算が多いなど）を無視して一律のスケジュールを強要する態度は、ビジネス関係の破綻に直結します。
