ネット上の掲示板や一部のSNSでは、時折「グループを離れてから地上波のレギュラー番組で見かける機会が減ったのではないか」という懸念や誤解が散見されます。しかし、これはメディア環境の激変とプロデュース方針の変化を捉え違えた一面的な見方に過ぎません。
かつてのテレビ業界では、帯番組や毎週決まった枠に顔を出す「定時露出」がタレントパワーの象徴でした。しかし、現代のコンテンツ消費において最も重視されるのは、SNSでのトレンド牽引力と配信プラットフォームでの再生数、そしてグローバルな事業価値です。中島健人の場合、週1回のスタジオひな壇レギュラーをあえて絞り、拘束時間の長いドラマ撮影や楽曲制作、海外案件へとリソースを戦略的に配分しています。
実際、オリコン芸能人事典のタレントデータや各種CM契約社数を確認すると、個人としての企業タイアップ数はグループ在籍時よりも増加傾向にあります。露出の総枠数が減ったのではなく、「薄く広く毎週映るタレント」から「出演するたびに世間の話題を独占するトップクリエイター」へとポジショニングを明確に移行させたというのが、メディアアナリストの間で一致した分析です。
