学歴や前職のネームバリューといった「スペック」だけで人を評価する時代は終わった。今、市場で求められているのは、その企業のカルチャーに合致し、現場で実際にパフォーマンスを発揮できる「等身大の適性」だ。
そこで注目されているのが、採用プロセス全体の「構造化」である。面接官の主観を徹底的に排除し、評価基準を細分化・数値化することで、誰が面接しても同じ基準で候補者の本質を見極められるようにする。この変革を主導するアプローチこそが、形骸化した日本の採用シーンに冷や水を浴びせている。
学歴や前職のネームバリューといった「スペック」だけで人を評価する時代は終わった。今、市場で求められているのは、その企業のカルチャーに合致し、現場で実際にパフォーマンスを発揮できる「等身大の適性」だ。
そこで注目されているのが、採用プロセス全体の「構造化」である。面接官の主観を徹底的に排除し、評価基準を細分化・数値化することで、誰が面接しても同じ基準で候補者の本質を見極められるようにする。この変革を主導するアプローチこそが、形骸化した日本の採用シーンに冷や水を浴びせている。