「朝4時まで資料を作り、朝8時には出社する」「週末も常にブラックベリーや社用スマートフォンを手放せない」——かつて語られたゴールドマン・サックスの激務ぶりは、都市伝説ではなく紛れもない事実でした。
同社が激務となる最大の理由は、「クライアントファーストの徹底」と「要求水準の極限的な高さ」にあります。数千億円が動くM&A交渉の現場では、相手先企業の提示条件が夜間に変更されれば、翌朝までに財務モデルを数十パターン組み直さなければなりません。ミスが許されない極度の緊張感の中、完璧なピッチブック（提案書）を仕上げるための過酷な労働が発生します。
労働環境の是正が進む2026年現在の実態について、元社員の手記や現役アナリストの証言からは変化の兆しも見られます。
「金曜午後9時から日曜朝9時まではオフィス立ち入りや業務メールを制限する『サタデー・ルール』など、若手保護のためのガイドラインは以前より厳格に運用されています。しかし、抱えている案件のデッドラインが迫れば、自宅からリモートで作業を続けざるを得ないのが実情です。労働時間は週70〜80時間程度に収まる週もあれば、繁忙期には100時間を超えることもあります」（元投資銀行部門・アソシエイトの証言）
心身にかかる負荷は極めて重いものの、20代で一流のファイナンス理論、交渉力、やり抜く胆力を叩き込まれる環境は、他では得がたい「最高峰のブートキャンプ」として捉えられています。
