稀代の起業家スティーブ・ジョブズは、かつて「一流の人材（Aプレイヤー）は、自らの領域を脅かさない一流の人材しか雇わない。二流（Bプレイヤー）は三流（Cプレイヤー）を雇い始め、組織を腐敗させる」と語った。一流を見抜く目利きは、組織の質を担保する絶対条件なのだ。
この理念をさらに推し進めたのが、独自のカルチャーで知られるNetflixだ。彼らは最高水準の「人材密度」を維持するため、単なるパフォーマンスの高さだけでなく、周囲に与える悪影響（いわゆる「輝かしい嫌な奴」）を早期に察知し排斥するアプローチをとる。現代ではLinkedInなどのプロフェッショナルネットワークを通じていくらでも履歴を飾れるからこそ、うわべの経歴を超えた本質的な人間性の見極めが試されている。
