特任教授という役職は、硬直化しがちだった日本の大学制度に「柔軟な人材登用と流動性」をもたらす重要な仕組みとして発展してきました。先端領域における外部の卓越した才能を即座に取り込み、巨額の競争的資金を運用するための高度なエンジンとして機能する一方で、少子化に直面する大学の生き残りをかけたPR戦術や、人件費抑制の受け皿として使われているという二面性を持ち合わせています。
メディアで見かける「特任教授就任」の報に触れた際は、その人物が「どのようなミッションのために」「どのような勤務形態で」招聘されたのかに注目することで、そのニュースの真の狙いや大学側の経営戦略が見えてきます。甘美な肩書の響きにとらわれず、その制度的背景と役割を冷静に見極める視点を持つことが肝要です。 （出典: 特 任 教授 と は（Yahoo!ニュース））
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