就職情報サイトのオープンチャットやSNS上では、「学歴の壁を越えて大手内定を勝ち取った」というサクセスストーリーが定期的にバズを生みます。しかし、現場取材で見えてきたのは、そうした例外的な成功を夢見て撃沈するボリュームゾーンの過酷な現実です。
都内私立大学（MARCHクラス）の2026年卒男子学生は、自嘲気味にこう語ります。
「夏休みに参加した某大手デベロッパーの1Dayインターンでは、何百人もの学生がオンラインで講義を聞くだけでした。しかし後から知ったのは、別日程で開催された3日間の選考型インターンに参加した早慶以上の学生だけに、人事のリクルーターが個別につき、11月の段階で最終面接直結の裏ルートが案内されていたことです。同じ企業を目指しているはずなのに、スタートラインすら違っていたことに気付いたときは背筋が凍りました」
現在、採用企業側は学生の内定辞退率と選考ルートの管理に神経を尖らせています。優秀層ほど外資コンサル、総合商社、メガベンチャーなどから複数内定を重複して獲得するため、企業側は「内定辞退されるリスク」を計算に入れて採用計画を組みます。結果として、内定辞退率の低い推薦枠や、早期インターンで入社意思の強さを確認できた学生を最優先で囲い込み、春以降の一般選考枠は極限まで絞り込まれるという歪んだ構造が定着しているのです。
