混乱を乗り越え、職務給への移行を成功させている企業には共通する特徴がある。それは「圧倒的な透明性」と「リスキリング支援のセット提供」だ。給与の決定プロセスをブラックボックスにせず、どの職務がなぜその評価（グレード）なのかを社員に徹底的に開示している。
また、市場価値が下がった職務に就いている社員に対して、ただ給与を下げるのではなく、より難易度の高い職務へ挑戦するための教育プログラムを会社が用意している点も重要だ。「見捨てられるのではないか」という不安を払拭し、挑戦を促す仕組みがあって初めて、職務給は真の機能を発揮する。
