実際にユニークな項目を盛り込んだ自己紹介を実践したビジネスパーソンたちは、職場でどのような反応を得ているのでしょうか。都内のIT企業で人事総務を担当する30代女性は、自社で導入したアイスブレイク自己紹介ゲームの成果について、手記の中で次のようにリアルな所感を語っています。
「新入社員のオンボーディングで『2真1偽（2つの真実と1つの嘘を混ぜた自己紹介）』を導入したところ、新卒の離職率低下とチーム内の発言量に劇的な変化がありました。『実は学生時代に〇〇の全国大会に出た』『実は骨折を5回経験している』といった事実をクイズ形式で当て合うだけで、年配のマネージャー層と新卒社員の壁が一瞬で溶け落ちたのです。肩書きの鎧を脱ぎ、人間としてのエピソードを共有できるかどうかが、組織の心理的安全性を左右すると痛感しました」
一方で、SNSや大手掲示板の現場社員による生々しい書き込みからは、安易なウケ狙いに対する厳しい評価も浮き彫りになっています。
- 「転職してきた40代のマネージャーが、初日に『家庭内ヒエラルキーは犬以下です』と自虐を連発していて、周囲が愛想笑いしかできず地獄のような空気になった」（20代・営業職）
- 「『自分、お酒を飲むと記憶をなくして暴れるタイプです』と武勇伝風に語った新人。面白いつもりかもしれないが、リスク管理能力を疑われて即座に幹事候補から外されていた」（30代・企画職）
これらの声が示すのは、自己紹介における面白さとは、聞き手に気遣いや配慮を強いるものであってはならないという冷徹な現実です。
