大会規模が一気に32クラブへと拡張された背景には、国際サッカー連盟（FIFA）が描く明確なグローバルビジネス戦略が存在します。従来の毎年開催・7チーム制では、欧州代表（UEFAチャンピオンズリーグ覇者）と南米代表（コパ・リベルタドーレス覇者）の実力差が突出しており、大会自体の商業的価値や放映権料の上限が指摘されていました。
FIFAクラブワールドカップ新形式の変更理由として最も大きいのは、欧州サッカー連盟（UEFA）が独占してきたクラブサッカーの経済圏に対し、FIFA主導の世界規模のプラットフォームを構築することです。4年に1度の夏開催（6月中旬〜7月中旬）とすることで、代表戦のW杯と同等のブランド価値とスポンサーフィーを創出する狙いがあります。
その牽引力となるのが、桁外れのクラブワールドカップの賞金規模です。総額数十億ドルとも噂される賞金プールが設定され、大会参加ボーナスだけでも数千万ドル（数十億円）、優勝クラブには最大1億ドル（約150億円超）規模の分配金が支払われる設計となっています。この莫大な資金力は、クラブの年間予算を一夜にして塗り替えるインパクトを持ち、各メガクラブを本気で参戦させる決定打となりました。
