グローバル企業や革新的なスタートアップの採用現場では、IQ（知能指数）やEQ（心の知能指数）に並び、「CQ（Curiosity Quotient：好奇心指数）」が最重要の適性指標として定着した。旧来の成功体験や身につけたスキルが数年で通用しなくなる現代、過去の知識量よりも「どれだけ学び続けられるか」が個人の寿命を左右するからだ。
高いCQを持つ人材は、環境の激変を「脅威」ではなく「絶好の探求機会」と解釈する。彼らは自らの専門領域に閉じこもることなく、異分野の知見を軽やかに取り入れ、予測不可能なトラブルに対しても柔軟な実験を繰り返す。組織内部でこの「好奇心の格差」が広がる中、個人の好奇心を押し潰さず、挑戦と失敗を許容するカルチャーを構築できるかが、企業の存続を賭けた境界線となっている。
