ネット検索で「尾家産業」と打ち込むと、サジェスト候補に「やばい」「激務」といった不穏な単語が並びます。こうした評判の出所を探ると、食品卸売業界特有のビジネスモデルと過去の労働慣行に起因していることが見えてきます。
かつての業務用食品卸は、営業担当者が早朝から商品をトラックに積み込み、飲食店への配送と営業提案を同時にこなす「セールスドライバー型」が主流でした。早朝の積み込みから夜遅くの納品、さらに飲食店の営業終了後に合わせた商談など、拘束時間が長時間に及ぶケースが散見されたため、当時の厳しい就労体験が尾家産業 口コミとして掲示板やSNSに残存しているのが実態です。
しかし、近年の同社は労務環境の健全化に舵を切っています。公式の統合報告書や採用資料によると、物流部門と営業部門の切り分けが進み、受発注システムのデジタル化（EDIやWeb受注）によって属人的な業務負荷は大きく軽減されました。現場社員の証言でも「月平均残業時間は20〜30時間前後に抑制されており、定時退社日も機能している」「昔ながらの体育会系の名残はあるものの、理不尽な拘束は激減した」という声が多数を占めています。
