「なぜエミフルMASAKIや松山市中心部に常設のポケモンセンターができないのか」という疑問は、地元ファンの間で長年議論されてきました。商業店舗開発と流通経済の視点から分析すると、主に3つの構造的要因が浮かび上がります。
第1に、商圏人口と日次集客の採算ラインです。常設のポケモンセンター（旗艦店）は月間数百万人規模の流動人口がある大都市ターミナルビルやメガモール（池袋サンシャインシティ、渋谷PARCO、心斎橋PARCOなど）に集中しています。愛媛県全体の人口は約127万人（2026年時点）であり、平日も含めた継続的な売上維持という採算面でハードルが存在します。
第2に、本州からの物流配送コストとリードタイムです。四国エリアへの日々の商品補給には瀬戸内海を渡る輸送コストが発生し、トレンドの移り変わりが早いIPグッズビジネスにおいて在庫管理のリスクが高まります。
第3に、「ポップアップ戦略×公式EC」による最適化です。運営元である株式会社ポケモンは、地方都市においては常設店舗の莫大な固定費（賃料・人件費）を避け、年に数回の出張所で爆発的な需要を喚起しつつ、日常の購買は「ポケモンセンターオンライン」へ誘導するオムニチャネル戦略を確立させています。この戦略的合理性こそが、四国エリアでの常設出店が見送られている最大の背景です。
