大手ネット掲示板や知恵袋、SNSの投稿を分析すると、「働く意味を見失った」という叫びは入社3年目の若手から管理職世代まで幅広く噴出しています。
「朝の通勤中、電車の窓に映る生気のない自分の顔を見て涙が出そうになった」（都内IT企業・28歳男性）
「社内の根回しや無意味な報告書作りに追われ、誰の役に立っているのか一切分からない」（メーカー勤務・35歳女性）
現場の生々しい告白に共通しているのは、単なる疲労ではなく「労働の目的と価値」の不透明さです。心理学において、外発的動機（給与や賞与）のみで動かされている人間は、作業そのものの意味を見出せなくなった瞬間に激しい無力感に襲われることが証明されています。これを後押ししているのが、組織内の業務細分化とデジタル化です。
人類学者デヴィッド・グレーバーが喝破した「ブルシット・ジョブ（クソどうでもいい仕事）」の概念通り、自分がいなくても社会は何も困らないのではないかという疑念が、モチベーション低下の根底に潜んでいます。業務プロセスの効率化が進んだ2026年だからこそ、人間が直接手触り感を持てる仕事が減少し、虚しさを増幅させている側面は見逃せません。
